Comment former vos managers à devenir ambassadeurs de votre culture sur LinkedIn ?

Vous êtes fier de votre culture d’entreprise. Mais est-ce qu’elle rayonne vraiment à l’extérieur ? Est-ce que vos équipes ( surtout vos managers ) en parlent sur LinkedIn ? Si ce n’est pas le cas, vous passez à côté d’un puissant levier de communication. Vos managers peuvent incarner vos valeurs au quotidien, mais aussi les diffuser. Et LinkedIn est le canal idéal pour cela. Encore faut-il qu’ils se sentent à l’aise, légitimes… et formés.

1. Pourquoi vos managers doivent parler culture sur LinkedIn

Les managers ont de la visibilité. Ils encadrent des équipes, recrutent, rencontrent des clients. Leur voix porte. Quand ils publient, leur parole est plus authentique qu’un post de la page entreprise. Et l’impact est bien plus fort.

Un post d’un salarié engagé génère 8 fois plus d’interactions qu’un post corporate. Alors imaginez si dix managers publient régulièrement sur ce qu’ils vivent dans leur travail.

🧠 Faites le calcul

Additionnez les connexions LinkedIn de vos 10 managers. Multipliez par 2 pour estimer leur portée organique. Ce chiffre vous montrera le potentiel énorme d’une prise de parole individuelle, alignée et sincère.

👉 C’est tout l’intérêt d’un programme d’employee advocacy : amplifier la voix des collaborateurs pour renforcer la confiance, la visibilité et l’impact.

2. Repartir de la base : comprendre la culture

On ne peut pas communiquer ce qu’on ne comprend pas. Vos managers doivent savoir ce que vous entendez par “culture d’entreprise”. Pas juste des mots, mais des valeurs vécues.

Organisez un temps pour clarifier ensemble ce que veut dire “collaboration”, “excellence” ou “transparence” chez vous. Il faut que chacun puisse se l’approprier avec des exemples concrets.

🎯 Organisez un atelier de 90 minutes 

Demandez-leur de raconter un moment où une valeur s’est incarnée. Par exemple : “On parle de transparence ? Pour moi, c’est quand le CEO partage les chiffres, même en période difficile.” Ce sont ces histoires-là qui nourrissent les meilleurs posts.

3. Montrez-leur ce qu’ils y gagnent, personnellement

Un manager n’est pas un ambassadeur par défaut. Il faut qu’il comprenne ce qu’il y gagne aussi, au-delà de l’intérêt pour l’entreprise. Car le personal branding est un vrai levier professionnel.

En valorisant ce qu’il vit, un manager renforce sa crédibilité, attire des talents et crée une image cohérente. Il devient visible pour les bonnes raisons, sur des sujets humains et managériaux.

💡 Donnez-leur des modèles inspirants

Par exemple : Le Claire (Sales Manager Mid Market chez Swile) partage toujours les actus récentes sur l’entreprise sur LinkedIn.

4. Dédramatiser l’écriture sur LinkedIn

Beaucoup de managers pensent que LinkedIn est réservé aux commerciaux ou aux recruteurs. Ou qu’il faut être un pro de l’écriture pour oser publier. Faux. Il faut surtout être clair, sincère et régulier.

Écrire un post LinkedIn, c’est comme raconter une anecdote autour d’un café. Pas besoin de jargon ou de storytelling complexe. Il suffit d’avoir une idée, un ton authentique et un message simple.

🧰 Formez-les avec un atelier express ou une formation approfondie

Apprenez-leur à structurer un post : une accroche, une idée, une conclusion. Montrez-leur comment transformer une petite histoire vécue en post engageant. Le déclic vient souvent très vite. Mais le mieux c’est de les former. 

5. Les aider à trouver des idées de contenus

Même motivés, vos managers manqueront d’idées. Et c’est normal. La peur de la page blanche existe aussi sur LinkedIn. Il faut leur fournir un cadre pour les inspirer.

Leur quotidien est riche de situations intéressantes : échanges en équipe, prises de décision, erreurs gérées avec bienveillance. Tout ça peut devenir du contenu, à condition d’oser le raconter. Ou bien montrez-leur toutes les méthodes pour trouver rapidement et efficacement des idées de contenu.

📓 Créez une banque d’idées partagée

Proposez des formats : “leçon apprise cette semaine”, “moment où j’ai vu une valeur en action”, “changement d’organisation”. Donnez quelques phrases d’accroche prêtes à l’emploi : 

👉 « Cette décision n’a pas été facile à prendre… » 

👉 « J’ai appris une chose importante cette semaine en tant que manager… »

6. Créez un cadre bienveillant, jamais contraignant

Publier sur LinkedIn ne doit jamais être une obligation. Il faut donner envie, créer un climat de confiance. L’adhésion volontaire est la seule qui fonctionne dans la durée.

Valorisez les prises d’initiative, mais ne jugez pas ceux qui préfèrent rester discrets. Le simple fait de suivre ce qui se passe peut déjà faire germer une future envie de contribution.

🪴 Lancez un “Club LinkedIn” mensuel

Une réunion informelle où les volontaires partagent leurs posts, échangent leurs doutes, testent leurs idées. Un espace sans pression où l’on apprend ensemble. Avec quelques viennoiseries, ça marche encore mieux.

7. Apportez du support sans faire à leur place

Certains managers voudront bien faire, mais auront besoin d’un coup de pouce. Pas pour qu’on écrive à leur place, mais pour qu’on les aide à structurer leurs idées, à se relire ou à oser cliquer sur “publier”.

C’est comme du coaching léger : on ne remplace pas leur voix, on l’accompagne pour qu’elle se libère.

👥 Mettez en place une mini cellule support

Une personne (interne ou freelance) peut les accompagner à la demande. Objectif : rassurer, donner un feedback constructif, corriger les fautes. En gardant toujours leur ton et leur intention.

8. Valorisez les résultats pour nourrir la motivation

Publier sur LinkedIn demande de l’effort. Il faut donc montrer les bénéfices. Pas uniquement en likes, mais en retours concrets. Un commentaire touchant, un message privé, une candidature reçue…

Ces signaux faibles montrent que ça marche. Et ils donnent envie de recommencer.

🎯 Partagez les “success stories” tous les 3 mois

Faites une synthèse des publications les plus marquantes. Racontez ce qu’elles ont généré. Félicitez ceux qui ont osé. Cela crée une dynamique collective et renforce la fierté d’appartenance.

9. Faites vivre leurs contenus en interne aussi

Les bons posts LinkedIn peuvent aussi inspirer en interne. Ne les laissez pas vivre uniquement à l’extérieur. Vous pouvez les relayer dans d’autres canaux de communication internes.

Un bon post est un miroir de votre culture. Il mérite d’être vu par tous, même ceux qui ne sont pas sur LinkedIn.

📢 Intégrez les meilleurs posts à votre newsletter interne

Ajoutez une rubrique “Vu sur LinkedIn” dans vos emails internes. Ou affichez-les dans vos locaux. Cela montre que la parole des managers est écoutée, valorisée… et utile à tous.

10. Privilégiez la régularité à la perfection

Un bon post n’est pas forcément un post parfait. Et c’est souvent ce qui bloque. On attend d’avoir une idée géniale. On veut écrire comme un pro. Résultat : on ne publie pas.

Il vaut mieux poster régulièrement quelque chose d’honnête et simple que de chercher le post parfait… qui ne viendra jamais.

🌱 Encouragez à publier une fois par mois pour commencer

Ce rythme est réaliste. Il permet de créer une habitude sans pression. Et plus on poste, plus ça devient naturel. C’est une compétence qui se construit dans l’action.

11- La solution la plus simple et efficace : formez vos managers chez eloRezo

Grâce aux formations LinkedIn d’eloRezo, vos managers n’auront plus du mal à prendre la parole sur la plateforme. On les aide à s’approprier leur rôle d’ambassadeurs internes, au service d’un programme structuré d’employee advocacy. On mettra en place un vrai plan d’actions sur LinkedIn.

Conclusion

Former vos managers à devenir ambassadeurs de votre culture sur LinkedIn, c’est possible. Et c’est précieux. C’est un levier de visibilité, de marque employeur, et d’alignement culturel. Vous n’avez pas besoin d’être un expert LinkedIn pour réussir. Juste de l’authenticité, des exemples concrets, un peu de méthode, et surtout… l’envie de partager ce qu’on vit au quotidien.